การเกษียณอายุแบบยืดหยุ่น การใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของพนักงานสูงอายุ

จะสังเกตได้ว่า ปัจจุบันนี้ พนักงานที่เกษียณอายุจากองค์กรต่าง ๆ แล้ว หลายคน ก็ยังคงทำงานต่อไป ซึ่งอาจจะเป็นงานส่วนตัว งานพาร์ทไทม์ หรือ อาจจะเป็นที่ปรึกษาเพื่อที่จะแชร์ประสบการณ์ และใช้ประสบการณ์ในการทำงานของตนเองในการสร้างประโยชน์ให้กับผู้อื่น เนื่องจากปัจจุบันนี้ คนอายุ 60 ยังมีพลังมากมายในการทำงาน

Executive Summary และผลการสำรวจสวัสดิการ ประจำปี 2567

รายงานบทสรุปผู้บริหาร (Executive Summary) และผลการสำรวจสวัสดิการ ประจำปี 2567 ของทาง Think People Consulting นี้ เฉพาะสำหรับสมาชิกที่เข้าร่วมสำรวจค่าตอบแทนและสวัสดิการกับทาง Think People Consulting เท่านั้น

ระบบค่าตอบแทนตามผลงานขององค์กร (Pay for Performance) ตอบแทนผลงานพนักงานจริง ๆ หรือ

เรามั่นใจแค่ไหนว่า ระบบ Pay for Performance ของบริษัทเรา เชื่อมโยงกับ ผลงานของพนักงานจริง ๆ

มุมมอง และพฤติกรรมที่ยังต้องพัฒนาของผู้จัดการ ในเรื่องผลงานกับการให้รางวัล

ผู้จัดการให้รางวัลผลงานพนักงานอย่างไร ตามผลงานจริง ๆ หรือไม่ หรือตามใจตัวเองมากกว่า

การออกแบบนโยบายการบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการให้เหมาะสมกับองค์กรได้อย่างไร

ในการออกแบบระบบค่าตอบแทน และสวัสดิการที่เหมาะสมกับองค์กรนั้น เราต้องพิจารณาถึงปัจจัยอะไรบ้าง ติดตามได้จากบทความนี้

จะบริหารค่าจ้างเงินเดือน และสวัสดิการให้ดีได้อย่างไร ถ้าไม่มีข้อมูล

ถ้าอยากให้ระบบบริหารค่าตอบแทนของบริษัทเราแข่งขันได้จริง ข้อมูลการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของตลาดมีความสำคัญมาก เราไม่สามารถหลับตาบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทได้

มุมมองและพฤติกรรมที่ยังต้องพัฒนาของผู้จัดการ ในเรื่องผลงานกับการให้รางวัล

คนที่เป็นผู้จัดการทุกคนต่างก็ต้องการที่จะให้ลูกน้องรัก และยอมทำงานให้ บางคนก็อยากกระตุ้นและสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานของตนเอง แต่เชื่อหรือไม่ว่า ผู้จัดการถึง 90% มองไปในทางเดียวกันว่า เครื่องมือที่จะทำให้ลูกน้องรัก ยอมทำงานให้ และสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ก็คือ เรื่องของรางวัลที่เป็นตัวเงินเท่านั้น พ

อยากให้รางวัลผลงานกับพนักงานอย่างเป็นธรรม ต้องเริ่มจากระบบบริหารผลงานที่ดีก่อน

เคยได้ยินพนักงานบ่นให้ฟังบ้างหรือไม่ว่า “ขึ้นเงินเดือนแล้วไม่เห็นจะรู้สึกดีเลย ถ้าขึ้นแค่นี้ ไม่ต้องขึ้นยังจะดีเสียกว่า” หรือ “ปีนี้ตั้งใจทำผลงานแทบตาย แต่ขึ้นเงินเดือนแบบนี้ ปีหน้าไม่ทำมันแล้วผลงานดีๆ” หรือ “เรานี่ตั้งใจทำงานมาก ทุ่มเททำงานดึกดื่น ส่งงานได้เยอะ แต่ดูสิ ได้เงินเดือนขึ้น กับโบนัสไม่แ

สรุปแนวโน้มสวัสดิการ และการขึ้นเงินเดือนประจำปี 2022-2023

แนวโน้มสวัสดิการพนักงานปีถัดไปควรจะมีอะไร และแนวโน้มการขึ้นเงินเดือนควรจะเป็นเท่าไหร่

การประชุมเปิดโครงการ Compensation & Benefits Survey 2022

Sharing session: วิดีโอการประชุมเปิดโครงการ Compensation & Benefits Survey 2022 และแนวโน้ม ความท้าทายในการบริหารค่าตอบแทน ในวันที่ 24 มิถุนายน 2565

YOUTUBE HR LEARNING: สอนงานอย่างไรให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

บริหารผลงาน และ ประเมินผลงาน คืออะไร และแตกต่างกันอย่างไร

ยังคงมีคนสับสนระหว่าง การบริหารผลงาน และการประเมินผลงาน มาดูความแตกต่าง และวิธีทำให้ระบบบริหารผลงานได้ผลกันดีกว่า